‘ESG – ดิจิทัล – EVP’ 3 ปัจจัยสร้างแบรนด์นายจ้างให้โดนใจ พร้อมรักษาทาเลนต์ให้องค์กร หลังตลาดแรงงานขับเคลื่อนสู่ยุค XYZ
“เวิร์คเวนเจอร์” เปิดเทรนด์สร้างแบรนด์นายจ้างปี 2568 ที่องค์กรไทยต้องปรับตัวให้ทัน เพื่อเสริมศักยภาพการแข่งขันในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูง โดยชี้ 3 เทรนด์ที่สำคัญ ได้แก่ การนำ ESG มาใช้ในกลยุทธ์สร้างแบรนด์นายจ้าง เพื่อดึงดูดคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและจริยธรรมองค์กร พร้อมทั้งใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลเล่าเรื่องราวพนักงานเพื่อเข้าถึงผู้สมัครงานรุ่นใหม่ และพัฒนา Employer Value Proposition (EVP) ที่ชัดเจนและตอบโจทย์ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพให้อยู่กับองค์กร
‘โรเบิร์ต วอลเทอร์ส’ ระบุ 78% ของพนักงานในประเทศไทยกำลังวางแผนเปลี่ยนงาน ตัวกระตุ้นสำคัญเกินครึ่งมาจาก ‘วัฒนธรรมองค์กร’
ผลสำรวจล่าสุดของ ‘โรเบิร์ต วอลเทอร์ส’ ชี้ พนักงาน 3 ใน 4 กำลังมองหา “แผนสำรอง” หรือเริ่มวาง Plan B ในอาชีพการงาน โดย 78% เริ่มต้นหรือกำลังวางแผนหางานใหม่ในปีนี้ พร้อมเตรียม Career Cushioning (การเตรียมตัวเพื่อยกระดับความสามารถของตัวเอง) เพื่อหางานได้เร็วขึ้น ขณะที่วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ดีและระดับความพึงพอใจในการทำงานที่ต่ำเป็นปัจจัยหลักที่กระตุ้นให้พนักงานเริ่มมองหางานใหม่
‘เงินเรื่องใหญ่ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด’ เสียงสะท้อน ‘คนทำงาน’ พร้อมเหตุผลที่ต้องมี Employer Branding องค์กรต้องรู้ เพื่อรักษาคนดี คนเก่ง
WorkVenture เปิดอินไซต์ทาเลนท์ไทย ‘เงินสำคัญ แต่ไม่ใช่ทั้งหมด’ ยุคนี้ต้องฟูลออพชั่นทั้ง ‘งาน เงิน คน องค์กร’ ส่งผลให้การทำ Employer Branding หรือ ‘แบรนด์นายจ้าง’ เติบโตมากขึ้น พร้อมพบข้อมูลว่าองค์กรใช้งบเพื่อสื่อสารเรื่องของแบรนด์นายจ้างในปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นแตะ 1 พันล้านเลยทีเดียว
ส่อง 10 เหตุผล คนรุ่นใหม่อยากเปลี่ยนงาน พร้อมวิธีรักษากลุ่ม Talent ในที่ทำงาน โจทย์ใหญ่ HR ‘สร้างประสบการณ์ที่ดีในการสมัครงาน’
Work Venture ผู้นำด้านที่ปรึกษาการสร้างแบรนด์นายจ้างและโซลูชั่นแบบครบวงจรของเมืองไทย เปิดเผยผลการสำรวจล่าสุด ถึงแรงจูงใจและพฤติกรรมการสมัครงานและการเปลี่ยนงาน
